（引言：今期〈值得〉以TED作為例子，與讀者共同探討教會、福音機構及基督徒如何突破固有思維，運用新媒體的力量把值得傳揚的福音和牧養訊息廣傳。）

本欄的長期讀者或許都留意到筆者常常在文章中引用TED的材料，一方面是因其內容豐富，涵蓋多樣化的題材，另一方面亦是因為它以「共享創意」（Creative Commons）條款作授權，讓筆者能輕易與讀者分享其資訊。讓我們看看其源起以至經歷史轉型的過程，共同思想對福音和牧養工作的啟迪。

TED的創辦人Richard Saul Wuman早於八十年代已留意到科技（Technology）、娛樂（Entertainment）及設計（Design）三者之間的匯流（Convergence），於是在1984年創辦TED會議，匯聚相關界別人士作交流。然而Richard的視野與步伐比他所處的時代走得更快更前，結果第一屆的TED會議反應未如理想，虧本收場。六年後，Richard認為時機成熟，捲土重來，結果取得成功，並發展成每年舉行的會議。2001年，Richard年屆65歲，決定要找接班人繼續推動TED的理念，於是把TED轉售給Chris Anderson。Chris承諾持守令TED成功的信念：激勵人心的形式、內容的寬廣度、尋找世界上最有趣的人來分享他們所熱愛的事。

在持守信念之餘，Chris為TED注入新的生命，一方面進一步拓闊TED的內容，另一方面他認為應要突破會議廳的範圍，把講者在TED會議中所表達的意念和帶給觀眾的激勵延伸出去。因此，自2001年起，除了美國本土的TED會議，每年都會在不同國家舉辦TEDGlobal會議；另外亦舉辦TED Prize，讓好的意念能透過TED平台的資助夢想成真，改變世界；同時，他更把TED會議的內容拓展成為TEDTalks系列，以免費形式於網上發放，廣受歡迎，取得鉅大成功。有鑑於TEDTalks的成功，2007年TED的網站被重整為以TEDTalks為中心，讓世界各地的人都能免費看到TED的內容。

影片：A Taste of TED@YouTube

TED經歷從失敗到成功、從只邀請特定人士參與到開放給全世界、從商業營運模式到非牟利營運模式，當中所經歷的鉅大轉變，有兩點很值得我們共同思考：

第一，TED最初只邀請特定人士參與，難以真正做到傳揚意念的願景。TED真正鉅大的成功正是由於它把最好的材料TEDTalks以公開的形式分享給全世界，並賦權予使用者進一步作分享，結果令TEDTalks的內容在新媒體如Facebook、Twitter、YouTube等平台廣為流傳，真正把「值得傳揚的意念」（Ideas worth spreading）廣傳天下。由於有更多人受到TEDTalks的激勵，大大刺激了入場人次，同時亦吸引很多跨國的大企業透過TED平台作推廣，結果TED就因著入場人次的增加和廣告收益能持續營運下去。不少教會及福音機構因為種種原因，對所持有的福音及牧養材料的版權往往珍而重之，在資料分享模式上都趨向於保守。如果它們能持開放態度賦權受眾，善用新媒體平台如社交網絡和流動通訊的力量，就可以讓所作的工廣為流傳，以同樣的資源投入祝福更多弟兄姊妹。

第二，從TED的成功經驗當中，我們看到TED以「值得傳揚的意念」（Ideas worth spreading）引發受眾共鳴，並透過簡單免費的賦權營運模式，成功把受眾轉化成為推動者，令集結的力量以幾何級數上升。例如新媒體平台上不時都會看到有人分享TEDTalks，筆者首次接觸TEDTalks亦是透過Facebook中友人的分享；另外，TEDTalks的影片大部分都有二十多種語言的文本翻譯，這些文本翻譯就是靠分佈於世界各地的義工合力製作的。這些人的參與，大多是基於認同TED的理念。對教會、福音機構和基督徒而言，還有甚麼意念比福音更值得傳揚分享呢？有不少TED所用的方法，都是透過發揚其核心價值，並適切搭配新媒體平台。這些方法大多可被套用在教會、福音機構和基督徒傳揚福音和牧養資訊方面。

看完TED的成功例子，對你有何啟迪？你會怎樣鼓勵你的教會、福音機構，甚至從自己開始令福音這個「值得傳揚的意念」傳到地極呢？

1. About TED >> History
2. 維基百科：TED (conference)
3. Chris Anderson 介紹他的TED願景
4. The Sydney Morning Herald: From one to millions

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